Circle (CRCL) āđāļāđāļĒāļ·āđāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļ Class A āļāļģāļāļ§āļ 10 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ āļĢāļēāļāļē 130 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļļāđāļ āļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļ SEC āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļļāđāļ 2 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāļĒ Circle āđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļ 8 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāļĄ
āļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ 130 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300% āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļē IPO āļāļāļ Circle āđāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 31 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļāļĨāļēāļ āļŦāļļāđāļāļāļļāđāļāļāļķāđāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ 298.99 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 140 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļāļāļŠāđāļāđāļāļīāļĨāļāļāļĒāļāđ
Circle āļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļŦāļļāđāļ 8 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĒāđāļāļĒāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļļāļāļāļīāļāļēāļāļŦāļļāđāļ 2 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ Circle āļāļ°āļāļđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ§āđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ
āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļ Circle āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļāļ USDC āļŠāđāļāđāļāļīāļĨāļāļāļĒāļāđ USDC āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļĒāļ·āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļđāļāļāļģāđāļāļĒāļāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļģ āđāļāļĒāļāļēāļāļ§āđāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļ°āļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļģāđāļĢ āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ Circle āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļļāļĨāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāļāđāļāļ·āļāļāļēāļ
āļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļ Circle āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ CEO Jeremy Allaire āđāļĨāļ° CSO Dante Disparte āļāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļ§āļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļđāđāđāļĨāđāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŠāđāļāđāļāļīāļĨāļāļāļĒāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ
āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļāđāļāļĒāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ (0)