āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļļāđāļāļāļļāļĢāļīāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđ Stretch āļāļĩāđāļŦāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ
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āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Strategy āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļŠāļ·āļāļāļāļāļāļēāļ MicroStrategy āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļļāļĢāļīāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļĢāļ°āđāļ āļ âStretchâ (āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ STRC) āļāļēāļ 500 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāđāļāđāļ 2 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļĩāđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļŦāļļāđāļāļāļēāļ§āļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāđāļāļļāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļĒāļāļąāļāļĢāļēāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 9% āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ SOFR āļŦāļāļķāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļ§āļāļāļąāļ 650 āļāļļāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļ 25 āļāļļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļāđāļē 100 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļ NYDIG āļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē STRC āđāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļāļāļĨāļąāļāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāļāļģāļāļ§āļ 171,000 āđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļāļ Strategy āđāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄ 10-Q āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāļĄāļđāļĨāļāđāļē 71.7 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ 11 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļāļķāđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē 6.5 āđāļāđāļē āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļ°āļāļđāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāļģāļĢāļ°āļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļĢāļļāđāļāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļĩāđāļāļ§āļ Strategy āļāļēāļāļāļāļāļŦāļļāđāļ STRC āđāļāļīāđāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāđāļāļīāļ 101 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļģāļāļ§āđāļē 99 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī Morgan Stanley, Goldman Sachs āđāļĨāļ° NYDIG Securities āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 1 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄāļāļĩāđ NYSE āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļī āļāļāļāļāļļāļ Income Opportunities āļāļāļ Fidelity āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ 250 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāđāļģāđāļāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ BlackRockâs iShares Bitcoin Trust āļĒāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļēāļŠāļāļĩāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 120 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāļāļķāđāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ Ken Worthington āļāļēāļ JPMorgan āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļēāļŦāļēāļ BTC āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 30% āļāđāļāļāļĩ Strategy āļāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 11% āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļāļĨāļāļĨāļ āļāļđāđāļ§āļīāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļ: āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 83% āļāļāļāļāļāļāļļāļĨ Strategy āļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ§ Moodyâs āđāļŦāđāđāļĢāļāļāļīāđāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ Ba3 āļāļķāđāļāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļāļąāđāļ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļķāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄ āļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāđāļāļĒāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļ·āļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ (0)