āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļļāđāļ SBI Group āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ oracle āļāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļ Chainlink āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļĨāļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļ Chainlink āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļāļīāļĨāļāļāļĒāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļāļēāļāļąāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļĩāđ SBI Group āļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļ Chainlink āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāļĒāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ
āđāļāļāļēāļāļ°āļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ SBI Group āļāļ°āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļļāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ Sergey Nazarov āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļāļāļąāđāļ Chainlink āđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĒāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ âāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāļĨâ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļāļāļĢāļīāļ Yoshitaka Kitao āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ° CEO āļāļāļ SBI Group āđāļāđāļāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļŠāđāļāđāļāļīāļĨāļāļāļĒāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ āļāđāļ§āļĒāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļĩāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ SBI Group āđāļāļāđāļ§āļāđāļĄāđāļāļĩāđāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ Circle, Ripple Labs āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ Web3 āļāļĒāđāļēāļ Startale āđāļāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļ§āļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ SBI Group āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ oracle āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļĻāļđāļāļĒāđāļāļāļ Chainlink āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļĨāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāđāļāđāļāļīāļĨāļāļāļĒāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāļąāļāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļāļ SBI Group āļāļąāļ Chainlink āļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāđāļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ (0)