Strategy āļāļķāđāļāđāļāļīāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē MicroStrategy āđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļĒāļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļĨāļēāļāļēāļĢāļĻāļēāļĨāđāļāļ§āļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļāļīāđāļŠāļāļāļģāļāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ°āđāļĄāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļŦāļēāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļāļģāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļģāļĢāđāļāļāļāļĩāđāļĒāļ·āđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2025 āļāļĨāđāļēāļ§āļŦāļēāļ§āđāļē Strategy āđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ (GAAP) āļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļāļģāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļāļāļļāļĨāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļļāļĨāļēāļāļēāļĢāļĻāļēāļĨāđāļāļ§āļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ Elena Kagan āļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāđāļāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĨāļ°āđāļĨāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļāđāļ SEC āļāļāļ Strategy āđāļāđ āļĻāļēāļĨāļāļĩāđāđāļāļāļ§āđāļē Strategy āđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĨāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļģāļŠāļąāđāļāļāļāļāļāļļāļĨāļēāļāļēāļĢ Kagan āđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāđāļāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļŦāļēāļ§āđāļēāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ âāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļâ āļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāđ
Strategy āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāļāļ§āđāļē 150,000 āđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ 2024 āđāļĨāļ° 2025 āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĨāļąāļāļāļļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļĩāđāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļ āļāļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĄāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄāļĻāļđāļāļĒāđ āļāļģāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļāļīāđāļŠāļāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ Strategy āđāļĄāđāđāļāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ
āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļ Strategy āđāļāđāļāļģāļāļĒāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļĩ Big Four āļĄāļēāđāļŠāļāļ āļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāļĒāļāđāļēāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĢāļīāļāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļĢāļŦāļąāļŠāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ ASC 820 āļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ āļāļąāļāļāļķāļāļāļāļāļĻāļēāļĨāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļ Strategy āđāļāđāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāđāļ§āļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāđāļāļāļāļđāļāļāļāļīāđāļŠāļ āļŦāļļāđāļāļāļāļ Strategy āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļ 8% āđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļĢ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĨāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļ āļāļĩāļāļĩāđāļ Michael Saylor āļāļāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļāļģāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļĩāđ âāļĒāđāļģāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļâ
āļāļēāļĢāļāļāļīāđāļŠāļāļāļģāļāđāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĢāļīāļāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļāļļāļĨāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĒāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļ Strategy āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĨāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļāļīāđāļŠāļāļāļģāļāđāļāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļ§āļēāļāļāļĢāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļĨāđāļēāļ§āļŦāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļąāļĒāļāļāļ°āļāļāļ Strategy āđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļĨāļąāļ§āļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļē
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ (0)