Khung nhìn dành cho các tổ chức về Solana
Báo cáo của Grayscale mô tả Solana như “chợ tài chính của tiền mã hóa”, nhấn mạnh mức độ tham gia của người dùng cao, thông lượng và hệ sinh thái nhà phát triển ngày càng mở rộng. Câu chuyện này thu hút các tổ chức tìm kiếm blockchain có hiệu suất cao có khả năng xử lý khối lượng hoạt động trên chuỗi đáng kể.
Người dùng hoạt động và thông lượng giao dịch
Dữ liệu từ DeFiLlama cho thấy Solana trung bình có 2,6 triệu địa chỉ hoạt động và 67 triệu giao dịch trên chuỗi trong 24 giờ qua. Phân tích của Artemis xác nhận, cho thấy Solana đã sánh ngang với các mạng Lớp-1 và Lớp-2 khác cộng lại về số địa chỉ hoạt động hàng tháng vào giữa năm 2025.
Khối lượng phí và hoạt động kinh tế
Số liệu từ Token Terminal cho thấy Solana tạo ra 7 tỷ USD phí trong 12 tháng, thấp hơn Ethereum với 20 tỷ USD. Tuy nhiên, mức phí trung bình hàng tháng dao động từ 300 triệu đến 450 triệu USD, cho thấy tuyên bố 425 triệu USD phí hàng tháng của Grayscale phản ánh điều kiện thị trường nóng bỏng nhiều hơn là một mức phí ổn định.
Thanh khoản và động lực phát triển
Solana dẫn đầu các chuỗi về khối lượng DEX tính từ đầu năm với 1,4 nghìn tỷ USD, được hỗ trợ bởi khối lượng 30 ngày của Jupiter ở mức 22,3 tỷ USD. Electric Capital cho biết có 17.700 nhà phát triển trên Solana, với mức tăng trưởng 61,7% trong hai năm. Các chỉ số này nhấn mạnh sức mạnh của hệ sinh thái.
Độ tập trung và các cân nhắc vận hành
Yêu cầu phần cứng cao khiến 99% SOL được stake tập trung tại các trung tâm dữ liệu, và hệ số Nakamoto ở mức 20 vào tháng 4 năm 2025, cho thấy các dấu hiệu tập trung. Việc đa dạng hóa các validator thông qua triển khai các client mới vẫn đang chờ xử lý.
Viễn cảnh cho sự tiếp nhận của các tổ chức
Tốc độ và hiệu quả chi phí của Solana thu hút các tổ chức cho các luồng xử lý theo lô và việc thanh toán/hoàn tất giao dịch. Các cột mốc quan trọng bao gồm sự hoàn tất dưới một giây từ nâng cấp Alpenglow và sự đa dạng hóa rộng hơn của khách hàng thông qua Firedancer. Đạt được những điều này sẽ củng cố lập luận của Solana đối với các tổ chức; ngược lại, rủi ro “bazaar” có thể trở thành một khu vườn có tường bao.
Bình luận (0)